{"id":101625,"date":"2016-11-10T17:56:28","date_gmt":"2016-11-10T20:56:28","guid":{"rendered":"http:\/\/aconteceunovale.com.br\/portal\/?p=101625"},"modified":"2016-11-10T17:56:52","modified_gmt":"2016-11-10T20:56:52","slug":"correios-anunciam-plano-de-demissao-incentivada-para-evitar-vazio-no-caixa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aconteceunovale.com.br\/portal\/?p=101625","title":{"rendered":"Presidente dos Correios anuncia plano de demiss\u00e3o incentivada para evitar vazio no caixa"},"content":{"rendered":"

O presidente dos Correios, Guilherme Campos, informou hoje (10\/11\/2016) que vai apresentar aos funcion\u00e1rios, nos pr\u00f3ximos dias, um plano de demiss\u00e3o incentivada (PDI) para evitar que o caixa da empresa chegue a zero no pr\u00f3ximo ano. Segundo ele, a empresa aguarda a aprova\u00e7\u00e3o do plano pelo Minist\u00e9rio do Planejamento para a libera\u00e7\u00e3o de um empr\u00e9stimo do Banco do Brasil, no valor de R$ 750 milh\u00f5es, que vai ser usado para iniciar as demiss\u00f5es.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o \u00e9 novidade para ningu\u00e9m a situa\u00e7\u00e3o bem grave que a empresa passa\u201d, disse Campos, explicando que, em 2015, os Correios fecharam o ano com preju\u00edzo de R$ 2,1 bilh\u00f5es e que a previs\u00e3o, para 2016, \u00e9 de preju\u00edzo de quase R$ 2 bilh\u00f5es. Ele ressaltou que houve queda de receita, mas que isso n\u00e3o representou gasto financeiro, porque a empresa ainda tem recursos em caixa. \u201cMas o caixa vai apertar a partir do ano que vem, caso as mudan\u00e7as n\u00e3o sejam aprovadas\u201d, afirmou.<\/p>\n

O plano de demiss\u00e3o incentivada dos Correios \u00e9 voltado para funcion\u00e1rios com mais de 55 anos, aposentados ou com tempo de servi\u00e7o para requerer a aposentadoria. A empresa tem pouco mais de 117 mil funcion\u00e1rios e em torno de 13 a 14 mil estariam eleg\u00edveis para o assinar o termo.<\/p>\n

Apesar do custo total de R$ 1,5 bilh\u00e3o a R$ 2 bilh\u00f5es para o PDI, que deve ser pago em at\u00e9 dois anos, a estimativa de economia com a folha de pagamento dos Correios \u00e9 entre R$ 850 milh\u00f5es e R$ 1 bilh\u00e3o por ano, nos pr\u00f3ximos 10 anos. Segundo Campos, a folha de pagamento consome dois ter\u00e7os do or\u00e7amento da empresa.<\/p>\n

\"\"O presidente dos Correios, Guilherme Campos (Marcelo Camargo\/Ag\u00eancia Brasil)<\/em>
\n<\/br><\/p>\n

Termos de ades\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Para aderir ao PDI, o funcion\u00e1rio que pedir demiss\u00e3o receber\u00e1 as verbas rescis\u00f3rias referentes a f\u00e9rias e 13\u00ba sal\u00e1rio e entrar\u00e1 normalmente com pedido de aposentadoria no Postalis. Campos n\u00e3o comentou os problemas financeiros que tamb\u00e9m afetam o fundo de pens\u00e3o dos funcion\u00e1rios dos Correios, mas disse que haver\u00e1 impacto na institui\u00e7\u00e3o com o plano e que n\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o de quanto dever\u00e1 ser o ajuste no Postalis.<\/p>\n

O benef\u00edcio para quem aderir ao PDI ser\u00e1 a indeniza\u00e7\u00e3o a ser paga pela empresa. O valor seria calculado em fun\u00e7\u00e3o da m\u00e9dia salarial dos \u00faltimos cinco anos e do tempo de servi\u00e7o do funcion\u00e1rio na empresa, no m\u00e1ximo de 35 anos; esse montante seria pago mensalmente, parcelado em dez anos.<\/p>\n

\u201cSe tiv\u00e9ssemos caixa, poderia ser pago no per\u00edodo mais curto\u201d, disse o presidente dos Correios, explicando que, caso n\u00e3o haja uma boa ades\u00e3o ao PDI, \u201cmedidas mais duras ter\u00e3o que ser tomadas\u201d. A expectativa da empresa \u00e9 que de 6 mil a 8 mil funcion\u00e1rios devem aderir ao plano, que ficar\u00e1 aberto at\u00e9 abril de 2017.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 previs\u00e3o de concurso para substitui\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios que aderirem ao plano de demiss\u00e3o. Segundo o presidente dos Correios, o impacto ser\u00e1 maior em setores administrativos e dever\u00e1 ser compensado com realoca\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, automatiza\u00e7\u00e3o de processos e tecnologia da informa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Despesas e cortes<\/strong><\/p>\n

De acordo com Campos, uma das causas da falta de caixa da empresa foram as antecipa\u00e7\u00f5es de dividendos, feitas entre 2007 e 2013, da ordem de R$ 6 bilh\u00f5es. Como estatal, os Correios devem repassar parte do seu lucro para o Tesouro Nacional, o que, segundo Campos, foi feito\u201csem dinheiro dispon\u00edvel para tantas retiradas\u201d. A empresa chegou a pedir um aporte de capital de R$ 840 milh\u00f5es, que foi negado pelo Tesouro Nacional.<\/p>\n

Para recompor o caixa da empresa tamb\u00e9m foram feitos cortes em diversas fun\u00e7\u00f5es comissionadas, a realoca\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios em desvio de fun\u00e7\u00e3o e a constitui\u00e7\u00e3o de uma comiss\u00e3o para rever o modelo de planos de sa\u00fade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n

Campos informou que o gasto com plano de sa\u00fade chegou a R$ 1,6 bilh\u00e3o em 2015. \u201cEsse modelo est\u00e1 se mostrando insustent\u00e1vel\u201d, disse ele, ap lembrar que a empresa arca com 93%, e o funcion\u00e1rio contribui com 7% do valor.<\/p>\n

A comiss\u00e3o parit\u00e1ria dever\u00e1 apresentar uma nova proposta para os planos de sa\u00fade at\u00e9 30 de janeiro de 2017, com valida\u00e7\u00e3o pelos sindicatos e federa\u00e7\u00f5es de trabalhadores at\u00e9 30 de mar\u00e7o.<\/p>\n

Servi\u00e7os de encomendas<\/strong><\/p>\n

Outra causa dos preju\u00edzos acumulados \u00e9 a depend\u00eancia das tarifas postais. Este ano, j\u00e1 houve uma recomposi\u00e7\u00e3o de 8% nas tarifas e, segundo o presidente dos Correios, a empresa discute uma nova recomposi\u00e7\u00e3o de 6%. Entretanto, isso pode ter um impacto direto no trabalho postal, que, apesar de ser monop\u00f3lio dos Correios, est\u00e1 decaindo com o uso de tecnologias.<\/p>\n

\u201cCinquenta por cento do faturamento \u00e9 com atividade comercial de correspond\u00eancia, principalmente boletos, e existe uma migra\u00e7\u00e3o natural para o meio eletr\u00f4nico. Cada vez que se atualizam esses valores de tarifas existe acelera\u00e7\u00e3o na sa\u00edda dessas correspond\u00eancias\u201d, disse Campos. \u201cEssa realidade, de menos atividade de servi\u00e7os de correspond\u00eancia, devia ter sido encarada h\u00e1 mais tempo.\u201d<\/p>\n

Apesar de ter o monop\u00f3lio dos servi\u00e7os postais, os Correios querem apostar na concorr\u00eancia dos servi\u00e7os de encomenda, onde h\u00e1 mais chance de aumentar a participa\u00e7\u00e3o no mercado. De acordo com Campos, a empresa det\u00e9m hoje de 35% a 40% do mercado de encomendas. \u201c\u00c9 onde os Correios t\u00eam a grande marca do setor, o Sedex, sin\u00f4nimo de encomenda.\u201d<\/p>\n

Para auxiliar nessa transforma\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e nas dificuldades da empresa, os Correios contrataram uma empresa de consultoria, a Accenture, que, segundo Campos, tem conhecimento internacional no mundo postal e participou dos processos de atualiza\u00e7\u00e3o de v\u00e1rias empresas postais em diversos pa\u00edses. O tempo de trabalho da Accenture ser\u00e1 de 36 meses, ao custo de R$ 29 milh\u00f5es.<\/p>\n

(Ag\u00eancia Brasil)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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